Efektywnewdrożeniesystemu bs4 core
Zwinna metodyka wdrożeń oprogramowania
1
Opracowujemy ogólny zakres, szacujemy koszty wdrożenia systemu i terminy.
2
Podpisujemy ramową umowę wdrożeniową, w której określamy stawkę za roboczogodzinę.
Nie ma konieczności podpisywania od razu umowy na licencję oprogramowania.
3
Wdrażamy w etapach najczęściej trwających po dwa tygodnie.
Na początku każdego z nich szczegółowo ustalamy funkcjonalności, które zostaną zrealizowane w tym czasie. Ustalamy także ich wycenę w roboczogodzinach.
4
Na koniec każdego etapu prezentujemy gotową funkcjonalność, klient testuje i akceptuje lub wnosi uwagi.
Co zyskujesz dzięki zwinnej metodyce?
Elastyczność
W zwinnym wdrożeniu przewidujemy czas na bieżące wprowadzanie usprawnień, nowych pomysłów i poprawek.
Z doświadczenia wiemy, że klienci mają problemy z zaplanowaniem całości systemu na etapie analizy. Nie są w stanie wyobrazić sobie docelowego działania programu, ponieważ nie doświadczyli jego możliwości, dlatego praca etapami znacząco zwiększa powodzenie przedsięwzięcia.
Bezpieczeństwo
Podpisujemy prostą umowę, z której w każdej chwili można zrezygnować:
bez ponoszenia dodatkowych kosztów,
bez udowadniania winy.
Orientacja na cel
Dzięki wdrażaniu w przemyślanych etapach, końcowy produkt jest lepiej dopasowany do realnych procesów w firmie, ponieważ eliminujemy ślepe wykonywanie z góry założonego planu.
Ponadto w całym procesie koszty i terminy są pod całkowitą kontrolą klienta.
Czego unikamy stosując zwinną metodykę?
1. Nie tworzymy szczegółowej, czasochłonnej i kosztownej, a często również trudnej w realizacji analizy przedwdrożeniowej.
Po pierwszych etapach cały proces wdrożeniowy i możliwości systemu są bardziej zrozumiałe dla zaangażowanych w projekt pracowników klienta, dlatego lepiej planować szczegóły oprogramowania w następujących po sobie fazach, niż całość na początku.
2. Nie angażujemy prawników, nie negocjujemy zapisów w umowie, nie zbieramy 'podkładek' na wypadek gdyby coś poszło nie tak.
Umowa jest prosta i można na dowolnym etapie odstąpić od niej bez konsekwencji.
3. Nie narzucamy klientowi ostatecznej zawartości systemu.
Klient zachowuje pełną kontrolę nad funkcjonalnościami, które wchodzą w zakres kolejnych etapów. Może decydować o ich rozszerzeniu lub ograniczeniu, w zależności od bieżących potrzeb. Dzięki temu również koszty i terminy pozostają pod kontrolą klienta podczas wdrożenia.
Pracownicy zaangażowani w projekt na bieżąco testują kolejne funkcjonalności i mogą do nich zgłaszać uwagi. Dużą zaletą jest także stopniowe poznawanie i przyzwyczajanie się do systemu low code bs4 core, co redukuje często występującą psychiczną barierę do zmian w firmie.
